本文摘要：在吃饱了么刚爆出将沦为百度店内新东家的时间契口，7月31日，吃饱了么开会新闻发布会，高调宣告将首次引进众包在物流平台点我约，并且以战略合作伙伴方式，相互切断双方的后台订餐接单与物流派单系统。

在吃饱了么刚爆出将沦为百度店内新东家的时间契口，7月31日，吃饱了么开会新闻发布会，高调宣告将首次引进众包在物流平台点我约，并且以战略合作伙伴方式，相互切断双方的后台订餐接单与物流派单系统。有电商店内领域的业内人士透漏，此举可以解读为吃饱了么正在为并购百度店内做到铺垫，随后将不会启动大规模的扩展。与此同时，吃饱了么CEO张旭豪也在发布会后向北京商报记者回应，运力的扩展也是服务于多样性的品类，如早餐、夜宵等。而点我约的分送范畴可涵括生鲜水果、商超便捷、鲜花蛋糕、包覆等，可以说道需要承托吃饱了么未来扩展更加多业务品类的潜在可能性。

　　吃饱了么首次引进众包在　　双方在发布会上宣告，点我约沦为吃饱了么惟一众包在物流战略合作伙伴，双方系统已完成深度接入，第一阶段在全国50多个最重要城市接入众包在仓储服务。据理解，目前吃饱了么的物流主要分成自营、众包在、代理商三种模式。

吃饱了么回应，创建全国仓储系统时引进成熟期的仓储伙伴，不仅更加慢，成本也更加较低。　　点我约在发布会上回应，目前来自吃饱了么的日均订单早已多达100万单。业内人士指出，点我约与吃饱了么的战略合作早已突破业务层面。

且点我约和吃饱了么有联合的投资方——阿里巴巴。2016年8月，点我约取得近10亿元D轮融资和资源流经，由阿里巴巴领有投，吃饱了么和原先投资方等跟投。

有意思的是，点我约由阿里领头，达达与京东又有密切关系，将来有可能又不会发展出两大巨头间的竞争。　　租车专家赵小敏指出，双方合作为点我约带给了充裕流量，短时间内点我约可以更为稳定地发展。目前的同城众包在市场主要由点我约、达达和闪送占据，未来这几家同城众包在仓储能无法符合消费者的市场需求沦为关键。不过此次合作也有一定的挑战，面临吃饱了么的突增流量，点我约否还能已完成高品质服务有待考证。

　　数据表明，随着线下商业实体相继终端即时物流配送圈，本地生活服务市场规模将超过万亿级别。　　寻求更慢的仓储时效　　北京商报记者了解到，与传统手动输入订单信息有所不同，构建系统接入后，吃饱了么平台订单需要必要启动时到点我约系统中，点我约的人工智能系统再行根据订单信息、骑手末端信息，将其分发给最给定的骑手，骑手通过手机末端App提示到商家所取单，并已完成仓储。　　分析指出，当下仓储时效正是即时仓储类业务的揽客命门。吃饱了么与点我约双方构成一个从线上到线下、上游到下游的原始仓储链条后，将不利于送餐时效的提高。

　　实质上，近两年多以来，吃饱了么平台的订单数量大幅度快速增长，仓储时间也从45分钟延长至30分钟以内。吃饱了么方面称之为，此次和点我约积极开展合作，将在原先的仓储基础上，之后提高仓储时效和仓储质量。　　根据地我约讲解，公司的智能调度系统可对海量历史订单数据展开深度自学，再加百亿级的骑手轨迹数据和上千万用户、商户特征数据，并综合运用大数据、人工智能和机器学习技术，需要获取拟合仓储路径，增加骑手仓储时间的浪费。“目前在店内仓储场景中，点我约的智能调度系统早已将平均值送餐时间延长至28分钟。

”点我约涉及负责人透漏。　　扩展说明了“军备”意图？　　极为意味深长的是，此次合作正赶上吃饱了么与百度店内的传闻契点。有消息称之为，百度店内和顺丰谈判告终后仍然在与吃饱了么认识，而近期谈判将要已完成。

虽然双方仍未得出具体恢复回应合作，但还是有分析人士指出，此次吃饱了么与点我约的战略合作就是为吃饱了么将要不断扩大的市场规模做到打算。　　据一位相似上述交易双方的人士透漏，吃饱了么的蜂鸟仓储团队规模也较为大，此次的合作就是为吃饱了么并购百度店内做到打算，双方原订8月达成协议合作，合作后将不会展开一系列统合。

　　对于此前吃饱了么与百度店内之间的传言，北商研究院特邀专家、北京商业经济学不会常务副会长赖阳指出，目前运营领域的市场规模相当大，许多企业都蜂拥而至，普通消费者用店内业务的比重也更加大。不过市场竞争白热化，企业竞争压力大，所以不少企业都通过合作或者收购的方式发展。这样既可以统合资源，又可以增加竞争压力。

吃饱了么近期与百度店内的传闻也归属于这种合作偏向，双方拆分后不会有很多优势，例如资源的统一调配、重复建设的增加、避免竞争对手等。　　而赵小敏指出，未来本地生活平台有可能就不会只剩美团和吃饱了么两家。　　虽然对并购传闻讳莫如深，但对于规模扩展的战略意义，张旭豪对北京商报记者回应，同城服务市场不会之后高速发展，基于公司现在的物流规模，运力还够充足，所以必须更进一步扩展运力。

实质上，除了用户利益，吃饱了么平台上重新加入更加多的品类和商户，对于服务市场需求是多样性的，如早餐、夜宵等各种品类。吃饱了么期望平台上的物流合作伙伴要逐步南北差异化、个性化，来符合商户市场需求。　　第一梯队无以抢走市场份额　　据理解，目前吃饱了么平台仓储类目已扩展到生鲜水果、商超便捷、鲜花蛋糕。

吃饱了么回应，不回避获取更加多品类仓储的扩展服务。分析指出，吃饱了么自由选择将点我约作为惟一众包在物流战略合作伙伴，也正是看上点我约运力的多品类仓储能力。点我约仓储涵括生鲜水果、商超便捷、鲜花蛋糕、包覆等，能针对有所不同品类定期获取标准化仓储培训，让骑手需要确保规范操作者。

　　来自中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室的行业专家赵京桥回应，目前吃饱了么已不仅专心于食品仓储，消费者有了更好市场需求如鲜花、药品、便利店跑腿等。而互联网行业中，绝大多数企业都期望抢占市场份额的前几位，若未来吃饱了么与百度店内知道合作，将对双方用户资源展开统合，还包括线下商铺资源整合及百度店内拆分前线下物流配送团队的统合等。

对于当前的市场环境而言，追加流量成本较高，这时候企业就不会考虑到以并购和收购的方式提供新的用户资源，以此来不断扩大平台在线上线下的市场份额。实质上，平台如果没充足大的规模优势，在未来的竞争中将不会渐渐正处于劣势地位，因此企业必须大大地找寻新的市场、拓展新的城市。

从过去两年来看，很多店内平台都取得了可怕的投资，整个行业正处于三大发展的趋势，随着市场大大发展，资源不会逐步挤满在行业内的前几位大佬手中，目前早已构成的第一梯队是吃饱了么、美团店内以及百度店内。只剩的第二梯队则必须深度挖出自己的特色，如注目某一群体或某一区域，才会被市场出局。

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